Em um cenário empresarial, em que a eficiência é um dos focos primordiais e a transformação digital redefine o modo como conduzimos os negócios, a proximidade dos gestores com suas equipes se torna fundamental para equilibrar a busca por resultados, mas com o cuidado pelas pessoas. Por meio dessa ideia, exploraremos formas e estratégias para que os gestores se mantenham eficientes enquanto cultivam uma conexão significativa com suas equipes. 

Hoje estamos vivendo em uma era na qual a eficiência é crucial para o sucesso organizacional. Ela se tornou um dos principais pontos discutidos no mundo corporativo no período pós-pandemia. No entanto, corremos o risco de gerar o distanciamento entre gestores e profissionais se priorizarmos friamente e exclusivamente a eficiência, levando à perda de inovação, motivação e engajamento. 

A transformação digital oferece oportunidades únicas para fortalecer a proximidade, facilitando a comunicação instantânea e a colaboração virtual. Porém, é essencial não esquecer as dimensões humanas na liderança. A escuta ativa deve ser uma ferramenta valiosa e os gestores devem se comprometer a ouvir ativamente as preocupações, ideias e feedback de suas equipes. É crucial buscar a implementação de canais abertos de comunicação, como a criação de reuniões regulares e, em ambientes remotos, plataformas online, criando assim um ambiente em que as opiniões dos profissionais são valorizadas. 

É importante compreender as necessidades individuais de cada membro da equipe e reconhecer suas contribuições. A empatia gera confiança e promove um ambiente em que os colaboradores se sentem vistos e valorizados. Integrar práticas de proximidade, como feedback contínuo e avaliações regulares, fortalece os laços entre gestor e equipe. 

A proximidade com os profissionais não deve ser pensada apenas de forma “física”. Em locais nos quais o trabalho remoto é praticado, também são necessárias ações que demonstrem apoio e interesse no desenvolvimento dos profissionais, independentemente de onde o gestor ou o profissional estejam fisicamente. 

Encontrar o equilíbrio entre eficiência, proximidade e transformação digital é um desafio. Líderes que conseguem isso criam um ambiente de trabalho mais saudável, no qual a eficiência coexiste com a valorização humana. No contexto no qual a busca incessante por eficiência se faz cada vez mais presente, gestores que cultivam a proximidade com suas equipes se destacam como agentes de transformação. A verdadeira eficiência não reside apenas em números frios em um quadro qualquer, mas na construção de relacionamentos sólidos que impulsionam o sucesso a longo prazo. Como dito por Simon Sinek, “100% dos clientes são pessoas. 100% dos funcionários são pessoas. Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios.” 

*As opiniões aqui colocadas refletem minha opinião pessoal e não necessariamente a opinião da Compass UOL.