Alinhamentos são fundamentais para o sucesso de qualquer equipe, especialmente em ambientes dinâmicos, colaborativos e principalmente em contextos de Home Office. Isso consiste em garantir que todos os profissionais de um time estejam orientados para os mesmos objetivos, trabalhando em sinergia e respeitando os processos estabelecidos. No entanto, um desafio recorrente nesse processo é encontrar o equilíbrio entre dar liberdade ao profissional em suas funções e evitar o abandono do profissional, que pode levar a uma falta de responsabilidade, comprometimento ou a perda de talentos.
A liberdade no ambiente de trabalho é um elemento essencial para promover inovação, criatividade e satisfação no trabalho. Quando um líder concede autonomia a seus profissionais, ele está permitindo que eles usem suas habilidades e conhecimentos de maneira autêntica e adaptativa, o que tende a aumentar o engajamento e a eficiência. Profissionais que possuem liberdade para tomar decisões dentro de suas funções sentem-se mais valorizados e confiantes, o que resulta em maior proatividade e senso de dono sobre as tarefas.
Contudo, para que a liberdade funcione de forma saudável, é preciso que haja um alinhamento claro sobre as expectativas, metas e limites de atuação. A liberdade deve ser acompanhada de responsabilidades bem definidas, para que o profissional saiba o que se espera dele e como sua atuação contribui para o sucesso da equipe e da empresa. A ausência desse alinhamento pode gerar confusão, sobrecarga de trabalho e, em alguns casos, o sentimento de desorientação.
Por outro lado, o abandono do profissional ocorre quando a liberdade concedida é confundida com falta de supervisão ou acompanhamento adequado, levando à negligência das responsabilidades. Isso pode se manifestar de várias formas como, tarefas não concluídas, falta de participação em atividades coletivas, ou uma postura distante em relação aos objetivos da equipe.
O abandono não é necessariamente uma atitude intencional. Muitas vezes, ele surge devido a falhas na comunicação ou na clareza das responsabilidades. Sem uma gestão eficaz de alinhamento, os profissionais podem perder o senso de direção e não entender qual é seu papel crucial no sucesso coletivo. Além disso, o abandono pode ser uma resposta à sobrecarga de trabalho ou ausência de orientação adequada por parte da liderança.
Para evitar o abandono de um colaborador, é crucial que os gestores mantenham uma comunicação constante e clara com suas equipes, definindo expectativas e oferecendo feedback regular. A liberdade deve ser acompanhada de uma estrutura que garanta que o colaborador compreenda seu papel dentro do contexto maior da organização. Ações como, reuniões de alinhamento, acordos sobre metas claras e objetivos bem definidos ajudam a manter o foco e a responsabilidade.
Líderes devem encontrar um equilíbrio entre dar liberdade e assegurar que os profissionais estejam entregando resultados consistentes. Isso implica fornecer o suporte necessário sem micro gerenciar, promovendo um ambiente onde a autonomia é incentivada, mas a responsabilidade nunca é negligenciada. O acompanhamento regular não deve ser visto como controle excessivo, mas sim como uma forma de garantir que a liberdade esteja sempre alinhada aos objetivos estratégicos.
Assim, o alinhamento eficiente é a chave para equilibrar a liberdade com a responsabilidade sobre suas funções. O abandono ocorre quando há falta de orientação ou acompanhamento, prejudicando o desempenho individual e coletivo. Ao incentivar a autonomia, os líderes devem garantir que o profissional tenha clareza sobre suas responsabilidades e o impacto de suas ações no sucesso da equipe, evitando riscos ao projeto e garantindo uma entrega eficaz. O equilíbrio entre liberdade e alinhamento é o alicerce para equipes produtivas, engajadas e comprometidas.
*As opiniões aqui colocadas refletem a minha opinião pessoal e não necessariamente a opinião da Compass UOL.
