Quantas vezes ouvimos que um projeto ou um aumento de capacidade atrasou porque os servidores não chegaram em tempo? Sim, muitas vezes. Para muitos essa situação não é surpresa, e também não traz saudade do ambiente on-premise.
Diante disto, a tecnologia de cloud computing tornou-se a melhor opção quando o assunto é agilidade, escalabilidade, mobilidade, automatização, segurança e redução de custos.
Há diversos fatores para o sucesso da jornada, e podemos iniciar com a sinergia entre as áreas de negócios e as áreas técnicas, ou seja, uma deve entender muito bem da estratégia e do negócio, enquanto a outra deve conhecer os produtos e serviços necessários da nuvem para juntas alcançarem os objetivos desejados.
A jornada para a nuvem necessita de planejamento, organização e controle. Assim sendo, deve-se traçar um caminho ágil e ter o controle em todas as etapas de migração.
Acha isso uma missão complicada? Não é tão complicada a ponto de frustrar as expectativas de utilização da nuvem, porém, iniciar o processo sem um parceiro com experiência pode travar a agilidade do caminho. Ao adotar a AWS como seu provedor de cloud computing, aliado à experiência de um parceiro, você contará com apoio no processo de migração e o suporte primordial para a tomada de decisão do que deve ir para a nuvem, qual a melhor estratégia para integração do legado e como a arquitetura de serviços se adequará à escalabilidade, disponibilidade de recursos, ferramentas e gerenciamento de custos.
A adoção e aplicação de boas práticas como o CAF (cloud adoption framework), o WAF (well-architected framework) e o MAP (Migration Acceleration Program) irá acelerar a jornada de migração e o processo de modernização para a nuvem utilizando-se de práticas orientadas a resultados.
A migração consistente de workloads on-premise para a nuvem AWS passa pelo uso correto de ferramentas para automatizar e acelerar a execução, pela habilidade em modernizar e reduzir os custos, pela apresentação de conteúdos apropriados de treinamento e pela experiência do parceiro da AWS, permitindo a construção de um sólido caminho para a nuvem AWS. Entender o negócio ajudará a definir as prioridades e o que levar para a nuvem sem estourar o orçamento.
Reavalie seu inventário on-premise e planeje com as áreas de negócios o que é essencial para a sua empresa. Considere o que é mais primordial para estar online, e modernize o maior número de workloads possíveis para agregar a excelência operacional na utilização do tempo das equipes técnicas e de negócio.
Planeje a migração por fases, pois após considerar o que é necessário para o negócio (recursos e ferramentas) é essencial testar e validar as aplicações e todos os serviços e funcionalidades considerando da menor para maior criticidade. O mais importante é identificar se está tudo pronto para receber a estrutura e os processos do negócio.
Pense o quanto a instabilidade e a indisponibilidade afetam a empresa e fomente o modelo operacional mais adequado que cubra as necessidades de prontidão e rápida resposta aos eventos inesperados. Potencialize a agilidade da nuvem nas ações de crescimento dos negócios, mantenha estrategicamente os custos sob controle, permita mais segurança utilizando uma plataforma atualizada, explore o universo on-demand e self-service de produtos AWS e utilize a experiência do seu parceiro AWS.
Em tempos de nuvem, agilidade e controle não combinam com um projeto enlatado, eis a questão!
As opiniões aqui colocadas refletem minha opinião pessoal e não necessariamente a opinião da Compass UOL.