Em um universo que nunca para de mudar, a constante é a inovação. Dentro do mundo da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), isso se reflete não apenas nos produtos e soluções que criamos, mas também nas habilidades que cultivamos como profissionais.
Através dos tempos, a perícia técnica tem sido o alicerce para a construção de carreiras na indústria de TIC, nos fazendo destacar na multidão. Mas, adivinhe? O jogo mudou. A maestria técnica, embora ainda seja fundamental, já não é mais a única carta na manga que temos. Para continuarmos a liderar a inovação, precisamos ir além, expandir nosso horizonte, pensar diferente.
Upskilling e reskilling: duas palavras que nos lembram que a inovação não se aplica apenas ao que criamos, mas também ao que somos. Upskilling é sobre refinamento, sobre o aprimoramento contínuo das habilidades que já possuímos. É a busca constante pelo próximo grande avanço, seja em termos de uma linguagem de programação recém-lançada, uma tecnologia emergente, ou melhores práticas de gestão de projetos.
Por outro lado, reskilling é a coragem para mergulhar no desconhecido, para desenvolver habilidades completamente novas que vão além do nosso território técnico familiar. É o combustível para a reinvenção pessoal, a preparação para encarar os desafios e oportunidades que emergem na nossa era digital.
Temos que ter em mente que a inovação e a liderança não se restringem à capacidade técnica. A capacidade de liderar pessoas, de compreender e gerenciar emoções – tanto as nossas quanto as dos outros – é tão importante quanto a capacidade de decifrar linhas de código. Pensamento crítico, criatividade, habilidades de comunicação – todas essas são peças que compõem o mosaico de competências necessárias no profissional de TIC do século 21.
Por isso, precisamos evoluir. Precisamos reinventar não apenas a tecnologia, mas a nós mesmos. A especialização técnica permanece como uma pedra angular, mas a diferenciação vem agora do equilíbrio entre habilidades técnicas e não técnicas. Temos que ser mais do que técnicos, temos que ser inovadores, comunicadores, líderes.
O upskilling e o reskilling não são apenas rotas para a sobrevivência no mercado de TIC – são oportunidades para liderarmos a transformação em nossas organizações e na sociedade. Ao abraçar essa realidade, não apenas nos mantemos relevantes, mas também potencializamos nossa capacidade de causar impacto e liderar a próxima onda de inovações.
E se há uma coisa que aprendi, é que aqueles que têm a coragem de se reinventar são os que têm a capacidade de mudar o mundo. Portanto, vamos reinventar, inovar e liderar. O futuro da TIC depende disso.
*As opiniões aqui colocadas refletem a minha opinião pessoal e não necessariamente a opinião da Compass UOL.
