A missão do líder técnico vai além de apenas liderar projetos, equipes e códigos, ele deve ter paixão em cultivar o crescimento e o desenvolvimento de cada membro do time, nunca esquecendo que por trás de cada profissional existe uma pessoa com desafios dificuldades e problemas pessoais. 

O sucesso de uma equipe está intrinsecamente ligado ao sucesso individual de seus membros e, por isso, o líder técnico deve estar comprometido em incentivar e apoiar cada um a atingir seu pleno potencial. Isso começa com a criação de um ambiente de trabalho saudável, onde o respeito prevalece, o aprendizado é incentivado e os erros são vistos como oportunidades para evolução, demostrando que os desafios também trazem maturidade. 

Um ponto importante é mostrar que o líder técnico não é o dono da verdade e que a equipe tem todo direto e liberdade para expor seu posicionamento ou sugestão de melhorias no processo de desenvolvimento do produto. Isso traz maturidade e aumenta a qualidade da entrega para o cliente. 

Nas situações de problemas ou crises enfrentadas pelo time, é importante apontar exemplos para que a equipe possa resolver a situação da melhor maneira possível. Isso faz com que o liderado veja sentido nas palavras do líder técnico, deixando fique claro no que é possível aplicar ou tomar uma ação de uma forma mais coerente, reforçando o sentimento de confiança entre a liderança e os liderados. 

Encorajar constantemente a equipe a buscar novos desafios, estudar novas tecnologias, compartilhar oportunidades de mercado em clientes e desafios do dia a dia também são ações para formar um time motivado. Além disso, promover o compartilhamento de conhecimento e a colaboração, incentivando todos a contribuírem com suas habilidades e experiências únicas é essencial, pois ao aprender uns com os outros, todos crescem juntos.  

A principal realização do líder técnico é poder contribuir, nem que seja 1%, para o desenvolvimento profissional do liderado, ajudando a guiar sua evolução. Líderes que compreendem e investem no desenvolvimento do time, ajudam a identificar as habilidades individuais e a evoluir. O liderado deve ser orientado sobre quais habilidades desenvolver, quais oportunidades buscar e como alcançar seus objetivos profissionais, tornando-se assim um ótimo profissional.  

O líder técnico deve estar disponível para aconselhar e apoiar os colegas em suas jornadas profissionais, seja por meio de mentoria, treinamento ou simplesmente uma conversa amigável. Estar disposto a ajudar cada membro a traçar suas carreiras faz toda a diferença em um time, pois o sucesso não é medido apenas pelos projetos concluídos, mas pelo impacto positivo criado nas vidas das pessoas que fazem parte da equipe.  

Assim como tive bons exemplos na minha carreira, procuro ser o exemplo de profissional para meus liderados. Tenho aprendido constantemente com cada um que interajo na equipe e me orgulho de poder fazer parte do grupo que trabalho formado por pessoas extremamente talentosas e comprometidas com que fazem.