A evolução tecnológica, a velocidade nas comunicações, as redes sociais e outros fatores influenciam diretamente nas organizações e na forma como seus colaboradores se relacionam entre si. Os modelos de gestão do passado já não se enquadram mais em muitas organizações e foi necessário evoluir. O mundo VUCA (Volatility – volatilidade, Uncertainty – incerteza, Complexity – complexidade e Ambiguity – ambiguidade) impulsionou a transformação do modelo de gestão para um modelo organizacional que leve em consideração tal complexidade, com foco central nas pessoas, onde a elas é conferida maior autonomia e, em consequência, a organização se beneficia da agilidade na tomada de decisões. Assim as organizações têm buscado transformar seus métodos robustos e pesados de gestão em métodos ágeis, capazes de proporcionar maior flexibilidade e rápida adaptação as mudanças. Neste cenário, os pilotos das manobras são as pessoas, não somente o C-level de proprietários, investidores, diretores etc. São todas as pessoas da organização. 

Saem os “CHEFES” e entram os líderes! E ao contrário do que você possa ter ouvido falar, não se nasce líder. Não existem evidências que comprovem a tese de um líder nato. Todos podemos nos tornar grandes líderes, o que fará a diferença é a determinação em liderar, trabalhar duro na aquisição de habilidades, mas principalmente estar disposto a ser honesto consigo mesmo sobre onde está errando, ser humilde o suficiente para buscar respostas com outras pessoas e reconhecer onde precisa crescer. 

“A vida continuará ensinando a mesma lição até que você a entenda” – Autor desconhecido 

Seja humilde e você nunca vai parar de se desenvolver. Tudo começa com a aceitação de algumas verdades difíceis de engolir. Não perca tempo tentando proteger seu ego do fracasso.

Há tempos li algumas verdades sobre liderança e vou dividir com vocês, talvez elas possam ajudar nessa jornada: 

#1. Não é sobre você, é sobre o time 

Provavelmente para você chegar até aqui você teve uma jornada brilhante, entregou valor, empreendeu, fez o que foi preciso e até além, pois bem, o reconhecimento para isso foi a conquista do papel de líder. Daqui para frente é uma nova jornada, outras habilidades, outros compromissos, outra visão do negócio. Não interessa mais o que você já fez. Lembre-se: não é mais sobre o quão bom você é, é sobre o quão bom as pessoas são sob a sua liderança. 

Os líderes devem ter a habilidade de inspirar e motivar suas equipes para alcançar objetivos comuns. Ser um líder eficaz não se trata de ser o melhor ou mais habilidoso, mas sim de capacitar outros a serem os melhores que podem ser.

“O papel do líder é juntar as pessoas e capacitá-las a trabalhar em equipe, dar-lhes um senso de direção e propósito”. Richard Branson 

#2. Tudo é sua culpa 

Eu sei, não é justo, mas é a coisa mais verdadeira sobre liderança. É preciso assumir a responsabilidade por tudo o que acontece sob nossa liderança. Isso não significa que o líder deva ser culpado por todas as falhas ou erros, mas sim que deve estar disposto a assumir a responsabilidade por eles. Mas isso não é algo ruim, se você é responsável por tudo, significa que pode aprender com tudo e você irá definir a forma como as pessoas irão responder ao fracasso. Isso tira a pressão do time para que eles possam se concentrar nos resultados.

“Um líder é aquele que conhece o caminho, percorre o caminho e mostra o caminho”. John C. Maxwell

 E nunca se esqueça: “Elogio em público e criticar em particular” Vince Lombardi 

#3. Não importa o que você faz, o importante é o que é feito

O sucesso de um líder não deve ser medido pelo que ele faz pessoalmente, mas sim pelo que sua equipe alcança sob sua liderança. Um bom líder deve estar disposto a delegar tarefas, mas antes de tudo é preciso organizá-las.

Será necessário ser cuidadoso e seletivo em relação ao que se foca e ao que se deixa de lado. Será preciso abandonar alguns projetos pessoais e ignorar algumas distrações. 

“A cada vez que você diz sim para algo, você está dizendo não para outra coisa”. James Clear  

É preciso escolher com sabedoria e agir de forma estratégica para alcançar seus objetivos. Mantenha o foco no progresso, não na perfeição. 

#4. Não seja otimista em seus planejamentos 

Sabe aquela frase: “o que vier é lucro”, pois bem planeje-se para o pior, mas espere pelo melhor. Muitos gestores constroem planos que dependem que tudo corra bem, mas em um cenário complexo a única certeza é um futuro incerto e imprevisível. Quem em sã consciência imaginaria que nos últimos anos teríamos uma pandemia global seguida de uma guerra na Europa?

Estamos sempre a um dia de um grande lançamento que pode impactar diretamente nosso modelo de negócio. Muitas empresas já foram surpreendidas por eventos inesperados que afetaram seus negócios. Grandes oportunidades podem surgir, mas também podem desaparecer rapidamente. Por isso, é necessário fazer uma avaliação justa de risco, incorporar segurança contra falhas e sempre ter um plano de ‘pior caso’ para recorrer.

“Ao não se preparar, você está se preparando para falhar.” – Benjamim Franklin 

#5. Você é um líder não uma divindade 

Ser o líder não significa que as pessoas irão segui-lo. Liderança é atitude, não uma posição. É importante construir uma relação de confiança com a equipe, envolvendo-os em decisões importantes e ouvindo seus feedbacks. A verdadeira liderança é construída sobre a influência, não sobre o exercício do poder. Invista em sua equipe. Desenvolva-os. Escute-os. Prove a eles todos os dias que você está disposto a ouvi-los e se preocupa com o sucesso deles tanto quanto com o seu. Faça isso e as pessoas o seguirão não porque devem, mas porque escolheram.

“Um líder não é alguém a quem foi dada uma coroa, mas a quem foi dada a responsabilidade de fazer sobressair o melhor que há nos outros.” – Jack Welch 

**As opiniões aqui colocadas refletem a minha opinião pessoal e não necessariamente a opinião da Compass UOL.