Quantas vezes não ouvimos o famoso “Cloud é mais barato que on-premises”? Apesar de ser uma afirmação verdadeira, um longo caminho é percorrido até chegar nesse ponto. Com o lançamento do Amazon Web Services (AWS) em 2006, o forte apelo pela flexibilidade e a falta de compromisso com pagamentos criaram a primeira necessidade de controle dos gastos em Cloud Computing. A popularização e a entrada de competidores fortes, como Google e Microsoft, deram início à segunda onda desse processo, então marcada pela gestão multicloud de custos e recursos.  

Recentemente, com o aumento da maturidade das empresas na adoção de soluções de cloud pública e privada, nasceu a terceira onda: FinOps. O FinOps é uma disciplina e prática cultural de gerenciamento financeiro em nuvem em evolução que permite que as organizações obtenham o máximo valor comercial, ajudando as equipes de engenharia, finanças, tecnologia e negócios a colaborarem em decisões de gastos baseadas em dados. 

Em sua essência, o FinOps é uma prática cultural. É a forma como as equipes gerenciam seus custos de nuvem, em que todos se apropriam do uso da nuvem com o suporte de um grupo central de melhores práticas. Equipes multifuncionais em Engenharia, Finanças, Produto, etc. trabalham juntas para permitir uma entrega mais rápida do produto e, ao mesmo tempo, obter mais controle financeiro e previsibilidade. 

 O FinOps é baseado em seis princípios: 

1. Os times devem colaborar;
2. O valor agregado ao negócio motiva as decisões
3. Todos são responsáveis por seu consumo na nuvem
4. Os relatórios do FinOps devem ser acessíveis e atualizados;
5. Um time centralizado gerencia o FinOps;
6. O modelo de custo variável da nuvem deve ser aproveitado.

Esses princípios são sustentados por três pilares fundamentais:

1. Informar: Esse pilar se apoia na coleta e visualização dinâmica de dados, preferencialmente em tempo real, pois muitos dos serviços são pagos por hora. Aqui, são compreendidos todos os custos associados aos serviços para cruzá-los com dados de performance das máquinas em uma preparação para o próximo pilar;

2. Otimizar: Um dos pilares mais importantes, pois nele são tomadas as decisões de ajuste de custo e performance, usando e gastando só o necessário;

3. Operar: Pilar gerencial do FinOps, no qual as estratégias são usadas de acordo com o negócio da empresa. Os responsáveis comunicam os donos dos recursos das ações propostas, alertam sobre desvios e dão sugestões de ajuste de licenciamentos, antecipações e outros.

O FinOps não se trata somente de redução de custo na nuvem, mas também de geração de valor. Quando bem aplicado, possibilita que sua empresa utilize diversas nuvens ao mesmo tempo, tirando vantagem dos benefícios que cada uma delas oferece, removendo limitantes e utilizando seus recursos de forma eficiente e sem desperdício. Os times da sua empresa não se sentirão mais presos ou com medo de exceder custos de tecnologias inovadoras, podendo concentrar esforços em gerar mais valor para o negócio. 

Veja algumas das vantagens das boas práticas de gestão financeira com FinOps: 

• Eficiência operacional da nuvem;
• Economia de longo prazo;
• Conformidade de contrato;
• Maior visibilidade;
• Risco de negócios reduzido;
• Cultura de responsabilidade.

A Compass UOL aplica diariamente as boas práticas de FinOps utilizando a ferramenta Cloud Economics, uma automação que traz os melhores insights para nossos clientes a fim de garantir que ele esteja sempre utilizando os recursos em nuvem, encontrando o custo correto entre simplicidade, equidade, previsibilidade e controle.  

*As opiniões aqui colocadas refletem minha opinião pessoal e não necessariamente a opinião da Compass UOL.