Em nossas vidas somos guiados por propósitos, sonhos, objetivos e necessidades, sendo esses elementos fundamentais para continuarmos seguindo nossas rotinas com consistência. Há muitas décadas, pesquisadores e estudiosos dedicam-se ao estudo da “motivação” e o impacto que ela exerce em nossa sociedade. Dentro desse campo de estudo, podemos considerar que existem pelo menos duas formas de motivação: a “motivação extrínseca” e a “motivação intrínseca”.
Segundo o escritor Daniel Pink em seu livro “Motivação 3.0: Drive” (2019), a motivação extrínseca é movida pelo reconhecimento financeiro e pelos bônus que uma atividade desempenhada pode trazer. Há também o ônus de uma atividade malfeita, ou seja, o conceito de sermos punidos se fizermos algo errado e sermos recompensados se fizermos algo de forma exemplar. Já a motivação intrínseca está ligada ao desafio, pela diversão de realizar determinada atividade, pela paixão ou até mesmo pela curiosidade, sem depender de cobranças ou recompensas materiais. Sendo assim, a motivação intrínseca está relacionada à motivação individual, realizada por satisfação própria do indivíduo.
No trabalho não é diferente. Todos precisam ter uma perspectiva de algo a ser alcançado e por isso é muito importante que as lideranças de times saibam como mostrar às suas equipes qual a motivação que irá impulsioná-los durante seu trabalho, levando em consideração os dois tipos de motivações citados anteriormente. O líder deve trazer confiança, apoio e visibilidade, mostrando o valor das entregas aos liderados e os impactos positivos gerados em cada iteração, dando visibilidade aos resultados para a carreira deles e para a companhia.
Por isso é tão importante criar engajamento com as equipes, proporcionando um ambiente de trabalho saudável e que faça os profissionais se sentirem parte fundamental do todo. Além disso, é fundamental prezar pelo estado mental positivo do time, pois não existe engajamento e pertencimento quando a liderança não possui empatia. Sem isso, não é possível alcançar times de alta performance com longa duração, já que equipes desengajadas, desmotivadas e estressadas acabam adoecendo e diminuindo a qualidade e produtividade de suas entregas, chegando até ao ponto de dissolução do grupo. É importante salientar que quando se trabalha com um propósito, o foco é encontrar soluções, contornar obstáculos e criar ambiente seguro de comunicação. E é assim que se formam times de alta performance.
Como dica para criar esse ambiente com o seu time, eu reforçaria a necessidade de uma comunicação aberta e saudável. Esteja disponível para conversas e feedbacks, não somente nas 1:1s marcadas. Estimule e valorize a participação dos colaboradores nas decisões e incentive-os a trazer sugestões sobre melhorias de processos, dando voz ativa para que tragam ideias, deixando o clima organizacional mais positivo e criando um espírito de cooperação e confiança na equipe.
Referência:
PINK, Daniel. Motivação 3.0: drive. Rio de Janeiro: Sextante, 2019. 240 p. Ivo Korytowski.
**As opiniões aqui colocadas refletem minha opinião pessoal e não necessariamente a opinião da Compass UOL.
